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Sortir des moments de crise avec créativité et volonté

Sortir des moments de crise avec créativité et volonté

Les crises sont en effet comme les vagues de la mer. Plus grand ou plus petit, doux ou violent et ils reviennent toujours. Que ce soit dans l'économie, dans les affaires, dans la vie personnelle ou professionnelle, ils font partie de l'histoire de chacun. Mais qui ne connaît pas quelqu'un qui a quitté une crise pour une meilleure situation?

Dans cet article, je veux montrer une collection de mon expérience en tant que consultant en créativité, lorsque j'ai travaillé avec des entreprises en crise, ainsi que ce que j'ai vu et vécu en tant que personne et citoyen. Je veux souligner quelques attitudes et comportements qui peuvent vous aider à vivre l'impact d'un tsunami, vous aider à aider votre entreprise, et surtout vous montrer comment vous pouvez vous démarquer positivement dans votre environnement de travail.

Sujets de réflexion:

Réalisme constructif - Certaines personnes se comportent comme le «héraut de l'apocalypse», c'est-à-dire qu'elles apportent de mauvaises nouvelles et fomentent la panique. Donc ils sont entendus, ils peuvent impressionner. Si les nouvelles sont vraies, au moins, ils ajoutent des informations. En outre, ce n'est qu'une contribution à la peur et aux esprits faibles.

D'autres personnes se comportent comme des "Polianas". Les phrases vagues comme «tout va marcher» ne sembleront pas à leur place, tout comme le déni de fait. Le vrai optimiste accepte la réalité et cherche à visualiser ou construire des espaces favorables en son sein. Et puis le vieux cliché de la crise comme synonyme d'opportunité fonctionne.

Vivre dans l'incertitude - Ceux qui ne supportent pas l'incertitude tendent à la remplir de fantasmes. Pire, il a tendance à insister sur son hypothèse au point de refuser d'autres possibilités. Rien ne peut être plus dangereux. Devenir inconscient est beaucoup plus constructif que de s'en tenir à une seule opinion. Dans mon travail, j'encourage l'élargissement de la perception et des différentes approches.

De plus, je suggère des décisions avec des plans A, B et C et beaucoup de flexibilité pour l'imprévisible.

La vie peut même changer, mais ça continue - Il a été courant de reporter initiatives post-crise. Cela ne marche plus. D'un autre côté, l'incertitude peut générer un «syndrome du cafard vertigineux», c'est-à-dire des actions qui sont faites, annulées et refaites sans produire de résultats. Pour la génération d'idées en période de crise, je propose une classification des plans à modifier, à maintenir ou à reporter. Ensuite, je visualise les opportunités. C'est là qu'ils sont créés.

Raison et émotion - Les gens devraient vraiment considérer leurs sentiments. L'objectivité inclut la prise en compte des émotions, la réalisation de leur impact sur les comportements. Personnes ou entreprises, ce qui importe, c'est que les idées et les choix se réalisent en fonction des objectifs, plutôt qu'en fonction des personnalités, de la culture organisationnelle ou du moment psychologique.

Contributions - Les moments difficiles ont besoin de suggestions et d'audace. Ils sont aussi des occasions pour les gens d'apparaître.

Quiconque se rend compte qu'une idée a du sens se battra pour cela. Et si quelqu'un pense que l'idée n'est pas bonne, il sera trop occupé à discuter de la crise pour la critiquer.


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